De auditcommissie van 12 juni heeft daarin geen
duidelijkheid gebracht. De vergadering begon al met de vraag wat eigenlijk de
taak van de commissie is. Mogen er, zoals de voorzitter aanvankelijk stelde,
alleen technische vragen worden gesteld die dan
liefst direct, maar eventueel later schriftelijk worden beantwoord? Of
is het de bedoeling dat ook meningen mogen worden uitgewisseld? De nieuwe
werkwijze suggereert dat laatste en dus werd de voorzitter gecorrigeerd.
De accountant was aanwezig en dus werden de technische
vragen over de jaarrekening in het algemeen afdoende beantwoord. Aan de
feitelijkheid dat er wederom een greep in de reserves moet worden gedaan valt
niet te ontkomen.
Interessant was dan ook hoe de commissie de financiële
positie van de gemeente nu beoordeelt. Tot nog toe vonden met name college en
LPG dat die positie gezond was; coalitiegenoot CDA hield zich retorisch op de
vlakte. Er was wel een probleempje met de exploitatie, maar bij de behandeling
van de begroting 2019-2022 waren maatregelen genomen om dit binnen 4 jaar op te
lossen.
De accountant legde nogmaals uit dat de financiële positie
van de gemeente wordt beoordeeld op drie criteria. Bij twee daarvan te weten de
schuldpositie en de omvang van de reserves scoort de gemeente op zijn minst
voldoende. Op de derde de jaarlijkse exploitatie, zeg maar het huishoudboekje
is het een onvoldoende.
Toevallig werd diezelfde dag een hele hoop jonge mensen op
eenzelfde wijze beoordeeld. Aan de hand van een aantal criteria werd bepaald of
zij voldoende waren toegerust om een volgende stap in hun toekomst te zetten. En
ook daarbij zijn slechts enkele onvoldoendes genoeg om ondanks een reeks zevens
en achten toch te zakken.
Dat de financiële positie van Grave met dit structurele
exploitatietekort niet geslaagd kan worden genoemd werd nu niet bestreden. En
dat komt natuurlijk ook omdat een exploitatietekort de nu nog positieve
criteria nadelig beïnvloed.
Alle partijen in de Graafse raad zijn dan ook van mening dat
er iets moet gebeuren en daarvoor zou de kadernota moeten dienen. Ik denk niet
dat er iemand gelooft dat het dit op 2 juli zal lukken. In de raadsvoorstellen doet
het college geen enkele suggestie. De raad mag het zelf uitzoeken. Maar hoe????
De hele commissie vond dat het college een actieve rol in het proces zou moeten
spelen maar niet zoals vorig jaar. Volgens LPG kan die aanpak wel als
uitgangspunt dienen. Toen de toezegging kwam dat het college ergens mee zou
komen, kon de bespreking veilig worden beëindigd. Als dit wordt bedoeld met ”opiniërend
vergaderen” zoals de nieuwe werkwijze wil is het wel erg mager.
D66 was enige fractie die nog met een idee voor een totaal
andere aanpak kwam: ontwikkelen van scenario’s waaruit zou moeten worden
gekozen; natuurlijk met als resultaat een positief exploitatiesaldo op niet al
te lange termijn. Er werd overheen gepraat.
De gemeenteraad maakt het wel heel eenvoudig de huidige gang
van zaken te veroordelen. Lastiger is het een uitweg te vinden. De huidige
werkwijze van het gemeentebestuur met de rolverdeling tussen college, raad en
burgers maakt een systematische aanpak van een proces als dit wel moeilijk. De
nieuwe werkwijze biedt daarvoor onvoldoende houvast en de vraag hoe de burgers
een actieve rol kunnen spelen is doorgeschoven naar de jaarwisseling.
De raad gaat nu met reces en dan gebeurt er in die tijd
bestuurlijk niets. Omdat in september het ontwerp voor de begroting toch wel
beschikbaar moet zijn is dus geen tijd om ook bestuurlijk een actieve rol te spelen.
Het wordt weer afwachten wat er ambtelijk wordt gepresenteerd en dat is weer in
strijd met de wens dat de raad in een vroeger stadium moet worden betrokken.
Voor het gemak ga ik ook maar voorbij aan de relatie die bestaat
tussen de bestuurlijke organisatie en de
financiële ontwikkeling van Grave
Hoe dan wel? In ieder geval beginnen met de recesperiode te benutten
om met mensen uit college, raad en commissie en geïnteresseerden uit de
burgerij van gedachten te wisselen over de problematiek in Grave.
Het gaat daarbij om meningen uit te wisselen en dat is iets
anders dan proberen de mening van jouw partij er door te krijgen.
Ik heb niet de illusie dat het al een sluitende
meerjarenbegroting 2020-2023 op zal leveren. Dat wordt dus weer lapwerk. Een
overleg van uit het college met de financiële toezichthouder, de provincie, zal
daarom ook nodig zijn.
Tot zover het adviserende deel van de commissievergadering.
In de vergadering werd nog een presentatie gegeven over de
ontwikkelingen van de P&C-cyclus in de CGM-gemeenten. Gestreefd wordt naar
een harmonisatie van de processen van kadernota’s, begrotingen en
jaarrekeningen met de tussenliggende rapportages in de drie gemeenten. Daarmee
wordt bedoeld dat de CGM-organisatie voor zowel Cuijk, Grave en Mill dezelfde
systemen hanteert.
Het is niet moeilijk te begrijpen dat zo’n aanpak efficiënt is
en op de duur tijd en kosten bespaard. Terecht dat er in de commissie veel
waardering was voor dit werk.
Merkwaardig vond ik dat het gegeven dat er als gevolg van de
fusie van Cuijk met Boxmeer en St. Anthonis binnen afzienbare tijd bij de
CGM-organisatie veel zal veranderen totaal niet ter sprake kwam. Het negeren
van de onduidelijke toekomst van CGM maakte het wel mogelijk een beeld te schetsen
van een ideale gemeenschappelijke P&C-cyclus op termijn in die 3 gemeenten.
Daarbij zijn er nog al wat voetangels en klemmen. Niet besproken werd de problematiek
van het hebben van drie gemeentebesturen die een geharmoniseerde P&C-cyclus
hebben. Het is als een koor waarbij sopranen, bassen en mannenstemmen ieder hun
eigen dirigent hebben. Het kan maar zingt niet echt lekker.
Wordt hoe dan ook vervolgd
Leo de Vreede